Sie sind als Zeitarbeitnehmer*in neu im Handwerksbetrieb und werden plötzlich mit exotischen Ausdrücken wie „agile Arbeitsweise“ konfrontiert? PRIOS Personal erklärt, was es mit dem Wort „Agilität“ auf sich hat, warum gerade in der Krise agiles Arbeiten den entscheidenden Vorteil bringen kann und dass dieses Modell auch für (Zeit-)Arbeitnehmer*innen viele Vorteile bietet.
 
Das Prinzip der Agilität ist ergebnisorientiert; Produkte, Dienstleistungen, Kund*innen und Arbeitnehmende rücken hier in den Vordergrund. Für klassische Handwerksbetriebe und Zeitarbeitnehmer*innen ergeben sich eine Reihe von Vorteilen.
 
Was ist agiles Arbeiten?
Effizienz, Transparenz, Vertrauen, Flexibilität: Agiles Arbeiten befähigt Mitarbeitende kurzfristig und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Genau das bringt in der derzeitigen Krise entscheidende Vorteile. Denn diese schnellere Handlungsfähigkeit durch selbstorganisiertes, dynamisches Arbeiten führt zu mehr Erfolg und, ja, durchaus auch zu mehr Spaß am Job. Wichtig: Agile Teams arbeiten nicht autonom. Sie haben und benötigen weiterhin eine kompetente Führung.
 
Was bedeutet agiles Arbeiten für Zeitarbeitnehmer*innen im Handwerk?

• Voraussetzung: Eine flexible, spontane und kreative Herangehensweise an die Aufgaben. Es wird seitens des Unternehmens eine Umgebung geschaffen, in der sich die Mitarbeitenden
  weiterentwickeln können.
• Die individuellen Stärken und Talente der Handwerker*innen stehen im Fokus. Jeder Mitarbeitende des jeweiligen Unternehmens ist ein Experte.
• Die agile Arbeitsweise beruht auf Vertrauen. Mitarbeitende sollten daher Verantwortung für ihr Handwerk übertragen bekommen.
• Fördern der Selbstorganisation: Mitarbeitende arbeiten selbstorganisiert, können zum größten Teil selbst entscheiden, welchen Arbeitsschritt sie wann umsetzen. In teilautonomen,
  miteinander verknüpfte Arbeitsgruppen entscheiden Handwerker*innen selbst, wer welche Rollen übernimmt, um die Aufgaben zu erledigen.
• Starke Feedbackkultur: Dieses neue Arbeitsmodell wird gemeinsam mit dem Team entwickelt, zum Beispiel in regelmäßigen Besprechungen.
• Wichtig: Prinzipien und Methoden der Agilität täglich anwenden, in den Arbeitsalltag einbauen.

 

Fazit:
Handwerksbetriebe erkennen immer mehr, dass sie alte Strukturen wie eingeschränkte Zuständigkeiten und vorgezeichnete Karrierewege überdenken und sich stärker auf Bedürfnisse der (Zeit-)Arbeitnehmer*innen konzentrieren müssen. Mehr Transparenz im Unternehmen, mehr Vertrauen in den (Zeit-)Arbeitnehmer*in und mehr Verantwortung für die Handwerker*innen ermöglichen nicht nur die für einen marktwirtschaftlichen Erfolg nötige Flexibilität. All das schafft auch einen kräftigen Motivationsschub für die Arbeitnehmer*innen.

 

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